茅台集团召开2020年度生产质量大会-小榄新闻
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工作公司-茅台集团召开2020年度生产质量大会-小榄新闻

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陈乔恩谈女性四十

據介紹,2019年,茅台酒產量較近30年來的歷史平均水平,高出了3噸多;質量穩定可控、符合預期。數據顯示,過去一年,共計完成茅台酒基酒生產約4.99萬噸,截至六輪次系列酒基酒生產完成2.36萬噸。

三是要着力鍛造「四支隊伍」,確保茅台永續發展。要鍛造強大的一線指揮團隊,培養本領過硬的專業技術隊伍,培養一批技能精湛的操作能手,培養一支優秀年輕後備力量,尤其是「80」後年輕幹部。

一是要讓「視質量為生命」的理念根深蒂固,成為茅台的座右銘。

五是要發揮基層黨建引領,統一好思想、凝聚好人心。

茅台稱,今年的生產質量大會是該公司歷年來規模最大、規格最高的一次,首次採用「主會場+分會場」的形式召開,實現近5000人蔘會。

值得一提的是,在大會開始前的入場期間,茅台集團公司領導夾道歡迎前來主會場參加會議的「茅台工匠」和一線員工,向他們表達敬意.

二是要用一絲不苟的行動,抓好生產質量工作。統籌協調要科學有效,重點是切實增強生產指導的權威性,不斷提高協調能力和水平。工藝操作要精益求精,大力弘揚工匠精神,以一絲不苟、精益求精的態度,抓好各個生產環節,確保優質穩產。生產服務要全面到位,不斷強化服務意識,及時回應員工合理訴求,進而服務生產、保證質量。

10月3日,茅台集團召開2020年度生產質量大會。全面總結2019年及近幾年來茅台酒生產工作經驗,理清工作思路,補齊問題短板,統一思想認識,安排部署2020年度生產質量工作。

此外,茅台官方發佈的信息還提到,在本次生產質量大會上,李保芳還從生產統籌協調還不到位和質量管控還需進一步深化兩個方面分析了當前存在的差距和短板,他指出,當前,主要存在生產調度和安排的科學性、權威性不夠,機關後勤系統服務生產的意識還不夠強,狹隘理解質量的現象依然存在,「管得好、控得住」的能力和水平還有待提高等問題。

李保芳從五個方面對2020年生產質量工作作了安排部署:

「2020年度生產質量工作,關鍵在於扎紮實實地『干』。」對於來年的生產質量工作,李保芳表示,2020年,是茅台登上千億台階的元年,后千億時代將隨之開啟。如何保持穩健勢頭和高質量發展,將成為茅台當前和今後一段時期的主要任務和基調。

會議強調,今年是茅台實現千億目標、奔向新征程的關鍵年,抓好抓實2020年度生產質量工作,任務十分重要、責任十分重大。

會議對先期評選的13名「茅台工匠」及「優秀師徒」進行了表彰,聘任了集團及酒業子公司「首席質量官」。在2020年元月前,還有86名「茅台工匠」將陸續受到表彰,共計99名「茅台工匠」將收到公司派發的「大禮包」,這也是公司首次評選和表彰「茅台工匠」。此外,公司還將啟動「金牌班長」的評選,不斷拓寬激勵機制的探索與建設。

四要完善激勵機制,讓尊重勞動、尊重人才成為發展強音。重點要系統研究完善激勵機制,營造尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍,並在價值實現、薪酬待遇、勞動保障等方面,多關注一線、向一線傾斜。

原標題: 茅台召開最大規模生產質量大會,李保芳:增強生產指導權威性

「2019年度生產質量工作,當得起一個大大的『贊』。」茅台集團董事長李保芳總結了2019年度生產質量工作上的「得」:生產把控更加有力有效;質量管控上了新水平。

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